多少。这样一来，赞助商们也方便，有多大的资金就赞助几场；我们也不用担心受到赞助商的牵制，行程安排和演唱会场次安排上还要看别人眼色行事。”林夕远思路被贯通之后，很快就提出了一个新的主意。
李准奕和弗莱德派尔都同时叫了一声好，这个办法的确是够妙。其实主要还是因为李准奕和林夕远都是第一次接触演唱会的事，至于弗莱德派尔，虽然他在环球待了很长一段时间，但还没有到接触演唱会的级别，所以对这方面也是处于摸索阶段。所以三个人对于赞助这一块才会专门来进行讨论。
“那就这两个方案都去讨论讨论吧，看哪个比较合适。”李准奕指的是最后说的两个方案，“索尼旗下艺人办过那么多演唱会，肯定比我们有经验，问问他们就好了。”
在之后弗莱德派尔和索尼的讨论中，才发现，他们的担忧还是很有必要的，他们讨论过的赞助方式其实都是存在的，也都使用过。最后，弗莱德派尔决定使用林夕远和李准奕两个人方案的杂糅体，互相借鉴了一些方面。没有冠名，只有演唱会名字下面的协办厂商名称；其次是把赞助商按照赞助次数区分了开来，如此一来的确清晰了许多，包括一些小赞助商也可以参与进来：赞助不了十场，赞助一场还是没有问题的。
最后确定下来，演唱会宣传海报上、演唱会门票上，在巡回演唱会的名称下面会有三个空位，留给协办厂商。当然，这个也是赞助场次来区分的，也许不同国家不同的确都会有些许差异。
除此之外，内场看板广告、内场液晶显示屏、服装赞助商、周边赞助商都分别了出去。这种做法公布出来之后，赞助的秩序顿时清晰了许多。有钱的厂商多赞助几场，每场的广告显眼一点；没钱的厂商少赞助几场，每场的广告偏僻一点。如此一来，虽然每个广告位的赞助费用还是需要竞标，但就不会太过离谱了，毕竟大家都是商场老狐狸了，知道与其在一场上花大手笔，还不如控制每场的费用，然后多赞助几场，效果还来得更好。
最重要的是，票务方面，目前有七家赞助商正在竞争，目前，弗莱德派尔是打算只用一个票务系统，也方便门票的贩卖和销售的统计。当然，这种做法也有不方便，比如最后用的是美国的票务系统，那么亚洲和欧洲的观众，买票必然是不方便的。可如果按照国家区分，每个国家一个票务系统，管理起来必然比较麻烦，而且现在演唱会的场次和国家地区都没有完全确定下来，这招标也不方便。所以，票务系统的事还需要再斟酌斟酌。
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