听证会结束后的第二天，启棠总部会议室里，多了一份来自海外媒体的长篇报道
报道被打印成二十多页，封面上的标题很醒目
《重工程，轻经营：中国能源野心的成本问题》
姜可盈把报道放到陈启面前，翻到中间位置，用铅笔划出了三处提问
第一处，启棠在能源传输、材料和聚变工程上的投入是否超过了企业能够承受的范围
第二处，零阻首期大通道在断流期间承担的替代作用，是否只是一次特殊情况下的短期安排
第三处，如果一项工程需要很长时间才能形成回报，这样的投入究竟值不值得
她没有先说评论，也没有替报道补充情绪，只把最后一页翻到陈启面前
最后一页只有一句话
“当一家企业把大量资源投向尚未形成直接财务回报的工程时，真正需要回答的不是能不能做到，而是这样的投入值得吗”
陈启看完，将报道从头翻到尾
报道里的数据并非全部错误，甚至有些数据来自启棠公开的资料，工程投入、设备建设和长期运行验证都被列在同一张表里，随后又和短期财务回报放在一起比较
比较方式很直接，也很容易让人产生疑问
一边是发生的巨大工程投入，一边是尚未完全展开的长期价值，中间缺少了最重要的那一段
这些工程究竟改变了什么
姜可盈问道：“要不要发一份正式回应，解释工程的战略意义”
陈启把报道翻到最后一页，手指按在“值得吗”三个字上
“用数据”
只有两个字
姜可盈点头，收回原本准备好的公关回应稿
她没有重新写一篇长文，而是取出一张空白页面，在页眉写下四个栏目
断流期间能源调度。
首期输电节点。
装备与材料输出。
项目级规范带来的行业变化。
宋雅琴在半个小时后走进会议室，手里拿着四份数据底稿
每份底稿都只有已确认的记录，没有预测，没有估值，也没有把未来可能产生的收益提前写进去
第一份是断流期间的能源调度记录
海上运输通道出现针对性受阻以后，国内重点工业用户的用电保障没有因为部分海外采购安排变化而中断，首期零阻输电节点在调度序列中承担了相应的替代任务
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