算还是要过审的，就算你现在是运营方。”
会议室里出现了一阵很短的笑声，笑声刚起，宋雅琴用笔在申请单上圈出了缺少附件的位置。
陈启低头看了一眼那处空白，没有让人提前补数字，把立项书翻回第一阶段任务页。
“按节点走。”
这是他今天说的第二句话。
宋雅琴点头，把协同框架的财务科目标为待节点确认，备用额度和既有专项资金继续保持原来的状态，没有因为身份变化而自动打开。
上午十点半，双网协同调度框架完成第一轮内部立项确认。
林知行把送电端的调度图和晨曦端的运行图再次并排摆好，在中间只画出三条短线。
第一条连接时间。
第二条连接状态。
第三条连接责任。
三条线没有形成完整闭环，也没有覆盖两端原有的记录区域，它们是把未来需要互相看见的部分标了出来。
“协同不是把两张表合成一张。”林知行说道：“是让两边在需要的时候，知道对方处在哪个状态。”
周德明将这句话记进立项说明，后面又补了一句“任何单端记录不得替代另一端结论”。
陈启没有参与具体技术讨论，他在框架立项书的责任边界页上按了一下指尖，确认两端各自保留独立判断。
这份立项书随后被送入专项档案，状态栏写着“已立项，按阶段推进”。
没有“体系建成”，也没有“全线完成”。
上午十一点，送出端记录点传来一条消息。
现场具备示范性记录条件。
陈启离开会议室，来到总部设置的远程记录席，屏幕上没有大型现场画面，有一张白色记录纸、一台记录终端和几名按照权限值守的工程人员。
西北基地那边，李天正在看自己的工程表，罗正则守在安全席后方，送出端记录点的工程师则将调度状态、设备状态和记录来源逐项核对。
“今天记录第一度电，性质写清楚。”林知行通过远程窗口说道。
工程师点开记录页面，确认当前状态、时间和来源后，按下记录键。
屏幕上跳出一个新的编号。
第一度电。
记录员拿起黑色签字笔，在备注栏写下六个字。
示范性、非商业。
写完以后，他停了片刻，又重新检查了一遍，确认没有写入电价、商业用途
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