2014年2月15日，周六，晚上八点。
周浩从图书馆回来后，坐在出租屋的桌前，面前摊着那本笔记本。陈诺答应投资的一千一百元已经到账，加上他自己原有的三百元，总共一千四百元。启动资金的问题解决了，但他心里清楚，钱只是开始。真正决定成败的，是规则——做事的规则、分钱的规则、决策的规则。
他拿起笔，在笔记本上写下了一行字：“规则重塑：从游击队到正规军。”他盯着那行字，沉默了很久，然后开始一条一条地列出他想到的规则。
第一条：财务规则。他决定建立一套完整的财务制度，每一笔收入和支出都必须记录在案，每天晚上盘点当天的账目，每周向陈诺提交一份财务报表。他不能再像以前那样糊涂账了，必须清楚地知道每一分钱的去向。
第二条：库存规则。他决定建立库存管理制度，每种产品的进货量、销售量、库存量都必须记录清楚，每周盘点一次库存，及时补充畅销品，淘汰滞销品。他不能再像以前那样凭感觉进货了，必须根据数据来做决策。
第三条：客户规则。他决定建立客户档案，记录每一个客户的联系方式、购买记录、偏好和反馈。定期回访老客户，了解他们的需求和满意度。他不能再像以前那样卖了就不管了，必须维护好客户关系。
第四条：服务规则。他决定制定统一的服务标准，包括响应时间、配送时间、售后处理流程等。客户咨询必须在十分钟内回复，订单必须在两小时内送达，售后问题必须在二十四小时内解决。他不能再像以前那样随意了，必须让服务标准化、规范化。
他写完这四条规则，看了一遍，然后继续写道：“第五条：合伙规则。所有重大决策必须两人共同决定。单笔支出超过五百元，必须征得陈诺同意。每月进行一次经营总结，共同讨论下月计划。”
他放下笔，合上笔记本，站起来，走到窗前。窗外夜色深沉，城中村的灯火在黑暗中闪烁。他站在那里，沉默了很久，然后转身，走回桌前，坐下，拿起手机，给陈诺发了一条消息：“诺子，我写了几条规则，想跟你商量一下。”
消息发出去后，不到一分钟，陈诺就回复了：“你说。”
周浩把笔记本上写的五条规则逐条发给陈诺。陈诺看完后，回复道：“规则写得不错。但我补充几条。”
“你说。”
“第一，风险控制规则。任何新项目上线前，必须先做小规模测试，确认可行后再推广。不要一下子
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