以想象的庞大企业。
林建早就想找时间和这个极为特异的老板好好交流交流，可惜梁远到是真的敢于放权，除了财务方面，把银行的日常业务基本都丢给林建彻底撒手不管，使得林建一直也没找到和梁远深谈的机会。
以梁远在世情上的达练对林建神情上的变化哪能没有察觉，看着林建面容上刚刚掩去的遗憾之色不觉心中好笑，想当初注资谈判时林建对国有股份占主导地位的坚持梁远还历历在目。
不过随着两个小丫头身份的显露，和梁远启动了远嘉和深圳发展银行合资的深圳联合信托投资公司的期权奖励计划之后，身兼联合信托独立董事的林建的立场就发生了极为微妙的变化。
期权这东西就算丢在21世纪都是企业拉拢人心的利器，别说放在八十年代末期的共和国了，而且在特区这个共和国极为特殊的土壤上，追求个人财富是一个值得鼓励而不是一个无法启齿的话题。
按联合信托投资公司和高层签署的工作合约，在为公司服务满三年之后，会依据业绩等考核因素在正常薪金的基础上发放几万甚至数十万股的股份奖励以及累计分红。
别看联合信托在整个远嘉的体系内显得极不起眼，若以人均创造利润这个指标来统计的话，联合信托却是整个远嘉体系中数值最高的。
目前的联合信托除了手中那份每年进账数亿元的铁道部25S编组的租赁大单之外，得益于柏林超级购物中心的火爆和两德远嘉近年来同两德工业界良好的沟通交流，联合信托已经把设备租赁这块业务做得极为庞大。
一边依托深圳发展银行的中小企业主资源，一边依托柏林超级购物中心这个商品和订单的集散地，联合信托把补偿贸易这种模式用到了极致，从两德拿商品订单以及生产该种商品所需的设备，然后从深圳发展银行的中小企业主资源中挑选合适的用户，在外放订单的同时提供设备租赁服务，被选中的企业主若是自有资本不足可以通过深圳发展银行贷款。
通过这种一条龙式的服务，在使远嘉体系内各个分支机构自身获得发展的同时，也把中德贸易环节产生利润的百分之八十收入囊中，因此，对于眼下的林建来说，联合信托的股份分红已经要比深圳发展银行和联合信托董事两份本就优厚的薪金高上许多。
所谓财帛动人心，毕竟这世上还是普通的饮食男女居多，像梁江平或是宁雷那般纯粹的共产主义者还是比较稀少的，林建态度立场的转变也在情理之中。
换作此时的林建主导当
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