然后根据数据反馈，对设备进行改进改造。
这种思路一改之前商家生产消费者购买的b2c模式，变成了以消费者的需求为主，然后商家综合测试之后再生产，当然这样产品设计生产的周期自然就长了，不过也只有这样精益求精，才能做出好的产品来。
手机行业的模式有很多，比如曾经火热一时的爱达手机，沉寂之后却没有退场，反而从小众领域开始，现在反而成了后起之秀，销量也隐隐追上了第一梯队的末尾。
和星空的众测模式一样，而且爱达还走得更加深入，更是掉进了“客制化”的深坑里面，然后再也没有爬出来过，当然这个“坑”不是wp之于诺基亚那种，而是蜂蜜之于维尼熊那种。
c2b虽然有利润稳定0库存运营等优点，却也有利润不高薄利多销的问题。
而在这个基础上，还有进一步的“客制化”经营模式，不止要从消费者那里获取订单数量，还要从消费者那里获取具体的需求，为其打造最符合需求和习惯的产品。
当初在星空刚刚起步的时候，为了弥补星空平台软件数量不足的缺点，杨伊推出了“智慧中心”这个概念，用户只需要很少成本就能获得一款满足需要的软件，后来慢慢发展到服务和硬件产品也大量支持定制以提高竞争力。
但是这是有着杨伊这个强大的外挂在，当年的爱达却没有，星空的设备因为优秀的品质，从一开始就旗帜宣明的堆料，卖出高价，火热之后，出众的设计，在第二代产品更加优秀之后，已经坐稳了高端的定位。
这样一来，高端产品线提高了单品利润率，却也不怕因为设计原因而拖慢整机的生产进度；其他厂商哪敢一年半上市一款，苹果本来是敢的，可是现在却俯首认输了。
因为星空的第一代手机若是还有能力竞争的话，第二代手机却根本不可能超越了，哪怕现在上市时间已经很长了。
但是在性能上，硬件上，现在想要堆料的厂商，也默契的只敢拿出来一两项和星空相似的数据来比较一下。
软件方面有杨伊这个bug存在，加上现在许多大牛们的加入，根本不用担心会被人超越，全产业链投资，虽然压缩了扩张规模占用了资金，但是星空现在却是最不缺钱的。
在制造周期漫长的硬件上面，杨伊虽然还能作弊一下，为开发团队提供一些帮助，但是效果要比软件方面弱的多，不过也足够了，毕竟杨伊能拿出的技术都是超越时代的，而许多时候，研究者们或许就是缺少一个思路和方向
本章未完，请点击下一页继续阅读！