公司刚开始的时候，就我们仨人开始搞起来了，我全面负责昆山主攻对外开发客户，曹俊负责操作客户的进口业务，上海总公司派过来的小琴负责出口的操作业务。如果说起先的一周时间，他们俩觉得还挺轻松的话，接下来的时间连喘气的机会都不给他们，直呼赶紧招兵买马过来，根本忙不过来；
曹俊是江西景德镇人，也是中专毕业生，之前在我们中外运达运昆山分公司的隔壁办公室负责进口操作和跑单员，他为了感谢我拉了他一把，还特意送了我一只大大的景德镇彩绘大盘子，他很好奇，短短的二年时间我已经蜕变蜕化到一个完全不一样的高度了，而且手上的业务超乎想象的多；小琴是昆山本地人，她此前在上海公司就是负责客户的操作，上海华东区总裁调她过来协助辅助昆山分公司的初期发展，以前我在达运的时候，她也是直接和我徒弟对接对口的操作员。
公司开始第一个月业务毛利润就超过了四万元，第二个月五万多，第三个月的时候，我分公司的月度业务毛利润已经远远超过了7万元，净利润达到5万元……已经快要达到我此前在达运离开时的业务利润水平了；整个上海公司的部门经理和小姑娘都知道昆山有个异常厉害的赵总，我在上海总公司的声望名望非常的高，绝对远远超过公司里面的台籍主管干部，分公司的规模从第二个月开始就扩展到8个人，甚至上海公司财务处一个上海籍小姑娘主动示好于我，当然这是不可能的事情，我把此前在达运公司的一套搬到这边，边干边培训新员工，每周总结例会做调整改进。
在公司第一个月就开始实现盈利，快速扩充队伍以后的第四个月，上海华东区总裁王先生派了一个台湾人陈贱元先生过来，名义上是协助我，实则上是监视我，一开始我并不反感和也不感冒，此前在达运的时候与其有过合作，其实我对他也是很尊重尊敬的，拜访客户应酬客人等等我全部都会带着他一起参加，甚至公司的所有的客户群我都有逐一带他认识一遍，既然大家是同事么应该齐心协力一起努力把公司做的更好更快更稳定，至少这是我内心的真实的想法；但是台湾人的管理内耗成本使我相当的错愕，我一直单纯的以为我真诚待人、不卑不亢会同样赢得他的尊敬和尊重的，我也不擅长去耍心眼玩心计，更不会揣摩别人的心思和套路，始终单纯的认为做好自己的事情就可以了。但是一段时间下来以后我发现这位郑先生根本就是个锈花枕头，毫无能力可言，但是他倚老卖老的腔调却是实足满分，甚至趁我外出访客召集公司开会，要告诉我的手下：他才
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