楚尧没有讲太多，自己该说的早已都和江振华说过，现在更多的是以一个旁观者的姿态，列席参与。
这感觉颇为不错。
毕竟这么多人，这么高“规格”的会议，也算是自己第一次参加。
之前并没有很多的经验。
现在看下来，其实也就那么回事，犹如一场“商业版非正式狼人杀。”
先前玩游戏的经历，给予了一定的经验加成，从每个人发言中，透过繁琐的言语和各种专业词汇，看到背后的本质。
当真……有趣。
会上，“不动刀子”当然是最重要最核心的议题，引发一片讨论。
江振华开会是很有办法的，之前“培训”自己时，就详细讲过。
他有一整套关于开会的制度思想，差不多算是国外“罗伯特议事原则”和国内“民主集中制”的结合体，管理水平很高。
既鼓励每个人充分表达自己的诉求，也能群策群力，避免个别人头脑发热，一意孤行。
当最终一旦形成决议，那就是不折不扣的执行。
思想统一了，行动起来，便没有内耗。
负责这块业务的一位总监，是被影响最深的。
因为要砍掉这块业务，他的权限被削弱很多。
他发言时，详细算了一笔账，阐述这块业务的经济效益。
动刀子整容，每个客户的平均客单价，会在五万块钱左右，按照现有的规模标准，每年可接待的客户人数，约莫将会在五千人。
也就是说，砍掉这块业务，每年的收入，将会锐减2.5个亿。
当然，其中有成本以及给合作方的分成，但即便净利润，也在一个亿以上。
算是很大的损失。
是否真的有必要？
他的发言，比之前老江和自己说过的，更详细，而和他形成主要对立面的，是营销线、研发线的两位总监。
反应都是很快的。
当然，也可能是江振华提前找他俩聊过。
从营销和研发的角度，分别给出回应，算经济利益，也算舆论利益和社会影响。
如果真能推动此项措施落地，那对于企业形象、无形资产而言，绝对是天大的好处。
研发部则是给出一些可能的替代方案，更安全，覆盖面更广，相应的，可接受客户群体也就更多。
一番议论，争吵，讲各种道理，说各种理念，算各种账，
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