的生产能力，制定合理的生产计划。由于现在的通信手段还达不到异地统一管理，只能由叶氏父子和几个师兄弟们一起为现在的两个工坊，以后的三个工坊给出大致的方略，并进行协调，而三地都必须**设置生产协调部门。
另外，这些年来越发声名远扬的叶氏工坊的培训体系要进行大幅度的整改。叶氏工坊原先哪怕是接受外来地人的付费培训，也和自己培养学徒学工完全是一样的。初期完全不限定专业，多数都是看当时哪些工坊需要比较多的人手干活来分配。但随着叶氏工坊的技术越来越深入和专精，按照原来的标准，一个学徒要能够晋升学工、技工需要学习的内容越来越多，需要的时间越来越长，最近一年来，内部技术人员地培养已经跟不上业务的发展了。而对外的培训，虽然因为叶氏工坊早就强大到了店大欺客的地步。别的工坊什么的把人送来，基本上都等着叶氏工坊说可以放回去，除了一些几位总监一时兴起办的短训班之外，都没人敢挑剔时间，实际上培训的效率还是偏低。但那些被送来地其他家的学徒中间，也有天资好的，但在叶氏工坊的体系里，哪怕是仅仅两年。那些真的有才能有脑子地人也很有可能已经能够接触到一些叶氏工坊的不传之密了。
谈玮馨觉得这种情况大有改善的余地，不妨调整成为，学徒在进入叶氏工坊前三个月到半年的时间，可以在不同工坊里打杂，学一些基本地手艺。完全不能溶入叶氏工坊的环境和气氛的自然而然也就淘汰了。而剩下的学徒则要选择一个方向发展，毕竟叶氏工坊现在已经不再是初期那种木工为主，兼有一些其他方面的零部件制作那么简单，而是一个几乎涵盖了这个时空的制造业的所有工种的综合性实体。不可能让学徒什么都要掌握。而对外地培训则专精化，不再拿外面的学徒和叶氏自己招募的学徒同等使用了。外来的学员开始由送他们来的东家决定，培训到什么程度，然后进行基本的测试，决定他们的技术起点水平。谈玮馨甚至建议将木工、雕刻、漆工、粗金工、细金工、石工、建筑、染整、造纸甚至于项目管理等等学科分门别类，制定出每一个门类的技术每一阶段地标准。对内部，可以通过不同地技术等级来规范薪资和人员管理，而技术等级和职称。同样都是一个工匠的荣誉；而对外，这样地技术等级则可以作为培训的依据，不单单是培训要求的依据，也是收费的依据。学员的培训期内，一半左右的时间用来提高各种硬性的技术指标，而一半的时间则是下工坊实习。按照叶氏工坊现在的知名度和影响力，这套技术等级很有可能成为天下通行
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