张晨之所以对OKR这么熟悉，是因为前世他所在的一家公司就是实行的OKR考核，而且还是从KPI转变成OKR。因此为了让员工适应新的考核制度，公司提供了大量的培训，培训得每个人都快吐了。到最后，张晨甚至闭着眼都能画出流程图。
努力不是白费的，苦没有白吃的，看来确实如此。如果你上辈子不努力，这辈子也没戏。。。。。。
沈南朋目光闪动，难得的露出一丝激动之情，原本对之前张晨在投资方向上的回答抱有的疑虑也已经去了大半。他看了看桌子对面的PTV团队，除周权外，其他四个年轻人已经开始激烈的讨论起如何设定个人目标和关键结果指标的问题。
沈南朋微微一笑，张晨这一局算是成了。
短短的一个会议，先是拔出了团队中的刺头，让其他人噤若寒蝉。紧接着又抛出了新增GP这个大馅饼，一下子就吸引了除周权外PTV团队的其他成员，最后，又宣布对考核标准进行改制，扔出了自己研究的OKR这个大杀器，彻底震慑了这群自以为是精英中精英的年轻人。
手段环环相扣，实在精彩。
当然，也是张晨真有干货，否则也不会这么顺利。
原本沈南朋在心中的预估，今天的会议应该是以安抚为主，待PTV整合进IDG后，在慢慢收拾，逐渐换血，这才是老成谋国的之道。
所以当张晨直接和陈锋冲突的时候，沈南朋心中颇不以为然，认为太冲动，刚则易折。后来张晨扔出陈锋做的丑事，沈南朋觉得张晨已经赢了，但手段太过霸道，借助警方的手来搞自己公司员工，有些过线了。
张晨和周权谈完后，没有把陈锋交给警方法办，沈南朋还在心里点了点头，认为勉强说的过去。否则谁都不愿意摊上手段这么激烈的老板，整个团队有离心离德之虞。即使这样，估计PTV团队也要离职一半以上，能留住一两个人就不错。
但张晨扔出的GP职位，让沈南朋对张晨真是刮目相看。虽然手段不出奇，无非是打一棍子，给一颗甜枣。但张晨扔出的何止是颗甜枣，TM就是棵枣树！大树干子呼呼生风，一下子就砸晕了除周权外的所有人。财帛动人心，不外如是。
当张晨提出OKR这个理念的时候，沈南朋才真的动容了，他敏锐的发现这套体系中所蕴含的价值。其对创新型企业的意义几乎不亚于平衡计分卡对于大公司的战略制定和实施、精益生产之于制造业企业提升生产效率的意义。
也许自己正在亲眼目睹风
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