从经营的角度上说，威廉强森目前的经营策略并非不对。
在当前的大环境下，能与国际化工巨头合作，获取其技术授权，凭借国内原材料及人工成本优势，快速占领市场，是科洛托工业实现快速发展的最有效途径。
张晨也明白，化工业和IT业不同，是一个非常注重技术积累的行业，想要实现弯道超车，并不是那么容易。
哪怕在二十年后，把持化工行业技术顶端的仍旧是国际大公司。
但威廉强森的正确，是战术的正确，而非战略。
张晨并不懂化工，但他懂企业战略，一个公司，什么最重要？不是眼前能赚多少钱，也不是汇集了多少牛人，而是一个企业的精、气、神最重要。
这种东西，一般被很多人称为企业文化。
企业文化这个词，九十年代和二十一世纪初非常流行，后来就被用烂了，是个公司就高喊建设国际领先的企业文化。但问他们企业文化到底是什么，却几乎没有几个人能答得出来。
最终，企业经营者苦心孤诣想出来的企业文化百分之九十都变成了单纯的口号。而这些口号，又大部分都是屁话，说了等于白说。一些管理者只知道让员工背诵，实际工作该怎么干还怎么干，狗屁作用没有。
例如，某公司的企业文化价值观是创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。仔细想想，这完全就是几句空话，哪个企业家不想把自己的公司做成一流企业？又有哪个企业家不希望自己手下都是一流顶尖人才？你都成一流企业了，难道社会贡献是二三流？
再例如，某公司的企业文化中的核心精神是什么“励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息”，然后呢，这家公司给自己的企业文化命名为家文化。这就很矛盾了，核心精神汇总一下，就是要企业和员工能够勇于走出自己的舒适区，不断挑战自己、挑战竞争对手。而家是什么？家这个词本身就意味着舒适、稳定，和企业的核心精神完全不符。
谁上完班回到家都想往床上一躺，方来张口、衣来伸手，谁在家里勇于开拓、自强不息啊？勇于开拓什么？把墙砸了，跟邻居说我已经开拓到你家了，现在你家是我家，赶紧滚。邻居要是揍不死你算我输。
更搞笑的是，有公司的人才观是“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。”嗯，接地气，不盲目追求行业顶尖人才，适合自己的才是最好的，听起来是不是很有道理？
但这家公司的竞争观是“创新标准，超
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