是拉人上船，而我却只想要乐士体育，看不上其他业务，然后就谈崩了。”
“为何？”
放下茶杯，马竞两手一摊，“因为我感觉他的生态是假生态。无论怎么讲，这些业务最终都是要变现赚钱的，而乐士给自己设定的变现出口，只有会员销售、版权分销、广告分发，以及互联网金融，看似方式多样、细水长流，有成长为现金牛的潜质。然而，这些小母牛都还没有长大，还处在问题阶段……”
波士顿矩阵公司将企业的产品划分为现金牛、瘦狗、问题、明星四类，现金牛指高市场份额低增长率的稳定业务，能够持续产生现金收益；瘦狗指的是低市场份额低增长的衰退业务，食之无味弃之可惜。明星和问题都有着很高的增长率，但前者已经开始将市场份额转化为收益，因此深受投资者热捧，而后者的还处在烧钱换取市场份额的阶段，未来有着不确定性，成败参半让人犹疑。
对企业而言，只有现金牛是有危险的，因为随时可能冒出一个免费杀软、iPhone、O2O外卖之类的搅局者，在短时间内杀死你的主营业务。然而没有现金牛更加危险，因为这意味企业不能凭借利润自我发展，只能借钱烧风投，要是资金断档就会像现在的乐士一样风雨飘摇。
“很多企业在初步取得成功后，都会马不停蹄开始多种经营，为的就是培养第二头现金牛，以便在主营业务出现问题时顺利渡过饥荒。说起来，乐士这么做也是符合惯例的，电视、手机、汽车，都是规模庞大的市场，虽然彼此关联较少较难形成合力，却也避免了黑莓那样树倒藤萝死的惨剧。”
十年之前，当时还叫移动研究公司（RIM）的黑莓公司一度风光无限，依托自家黑莓手机的庞大销量，他们建立起拥有千万用户的手机邮件服务，仅凭收取订阅服务费，就让RIM成为加拿大最赚钱的公司。可惜好景不长，等到全触屏手机兴起，拥有QERTY全键盘以及自主系统的黑莓手机迅速过气，而移动网络的高速普及也让即时通讯工具和社交软件大行其道，黑莓的电邮业务同样迅速萎缩，日子很是惨淡。
“可要是全都是这种互不相连的业务，那就会变成彻头彻尾的悲剧。乐士的问题就出在这里：内容制作、内容分发的路还没有彻底走通，视频生态还没开始‘化学反应’，老贾就带着众人蒙眼狂奔，着急上火地搞手机、做汽车、弄互联网金融。新业务全都是需要大量烧钱的问题业务，导致视频主业造血能力跟不上，就融资抵押借钱来搞，疯狂激进无出其右，恰好又碰上股市
本章未完，请点击下一页继续阅读！