研究如何突破‘窘境’。”
“啊！那手机行业的几大霸主们，还有A公司，他们也肯定都知道咯？”
“这个的可能性的确非常大。但是，即使他们看了那本书，并加以研究，即使他们已经知道了问题的症结所在，他们也很难突破‘窘境’。”
“啊！为什么？”许信成惊喊道，突然，他又想到了一件很重要的事，“在这个世界上，不是有一些经营了好几十年甚至上百年的大企业吗？他们的产品买了几十年、上百年，依然热销。他们应该突破了‘窘境’，对吧？如可口可乐、百威等老牌大企业，还有一些知名的服装服饰企业，如香奈儿、爱马仕等。”
“你刚刚问的是两个不同的问题。”
许信成有些尴尬地苦笑了一下，他是有些急了，连着问了两个问题，且是两个很不同的问题。
“我先回答你的第二个问题。所有的大企业，所有的老牌企业都会被旧有价值网束缚住，他们都会面临‘创新者的窘境’。但是，总得来说，‘创新者的窘境’对于传统行业的影响不是很大。
可口可乐、百威等从事传统行业的大企业，虽然，在产品上，他们早就失去了活力，早就失去了创新力，但是，他们的产品很特殊，他们的产品不需要不断地创新，他们讲究的是原味，讲究的是原配方，他们只要坚持住原味原配方就可以了。如果他们尝试创新，有时反而会适得其反。在1985年，可口可乐改变了原有的配方，把味道改变了，结果，消费者严重不满，投诉铺天盖地，销售大跌，最后，他们只能把配方和味道又改回原来的。
知名服装服饰企业的情况也差不多，他们的产品讲究的是传承自己独有的经典风格和款式。香奈儿、爱马仕等品牌的产品，在创新上也面临着‘窘境’，同样的，他们也不能突破固有的风格和款式，一旦突破，就不再是香奈儿和爱马仕了。可是，他们的消费者喜欢的就是传承了好几十年的经典风格和款式。
总而言之，一般来说，那些能够热销几十年、上百年的产品，都是那些不需要不断创新的产品，他们虽然也面临‘创新者的窘境’，但是，因为他们产品的特殊性，他们反而不容易被时代淘汰掉。
‘创新者的窘境’对于高科技行业来说，对于高科技公司来说，却是一个根本性的大问题，因为高科技产品必须不断地创新，对于高科技产品，消费者追求的永远是更新更好更先进。”
“明白了。”许信成恍然道。
“那我们回到你刚刚
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