时间，卢湛阳脸色潮红，态度激烈。
「现在才四月，用半年时间来准备，我们的产品配料是现成的，即便要在口味上有所调整也不会太大，根本花不了多少时间，完全来得及，十月份推出来，绝对没问题，老板，你相信我，…」
张建川点点头，「收购两三家企业倒是没问题，但我担心的是一来我们的管理能力能不能跟得上？二来对市场需求容量上，会不会有偏差？如你所言，旭日升在华北那边已经有了规模，成了气候，半年後我们也进入华北市场，有胜算吗？」
张建川的问话让卢湛阳稍微一沉吟就道：
「管理的话，我觉得碳酸茶和方便面这边差异不算大，完全可以做到灵活调配，
事实上咱们益丰这方面一直做得很好，尤其是一正二副四主管的这种配置模式，
对於我们益丰分公司这一层级的管理层锻链益处极大，也让我们益丰有相对充裕的管理干部配备，益丰分公司或者分厂这一层级的管理层基本上是按照一正二副四管理的模式来执行的。
这也是当初张建川和简玉梅吕云升、杨德功、高唐几人反覆尝试後逐步确立起来的。
一正，自然就是一个总经理负责全面。
二副，两个副总，一个专司生产和质量，一个负责销售和後勤。
四个主管，一个负责技术质量，一个负责安全生产，对分管副总负责，
一个负责市场，一个负责後勤，对分管副总负责。
总经理负责全面同时负责监察审计。
这种模式肯定未必完全科学，但是在益丰这几年的快速扩张过程中还是起到了很好的作用。按照益丰内部的要求，要想提副总，基本上要求是在两个主管的位置上干过，要求主管任职加起来年限不低於两年，同时还需要满足在任意一个主管位置上不得低於半年。
也就是说，你需要在一个主管位置上最起码干满半年，同时两个主管位置上干满两年才有资格提拔为副总。
同时要想在提拔为总经理，起码要在副总位置上干满一年半才能担任总经理。
当然益丰发展速度太快，肯定不可能每个人都按照这个模式来。
像宋茂林、徐远甚至覃燕珊这些人都基本上没有遵循这个制度来。
但集团内部已经基本上确定除非有特别突出表现和贡献，又或者是集团专门从外部引入经过总经理办公会专题研究，那麽从94年开始，集团分公司和集团总部各部门的中层干部
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