张建川在广州呆了两天。
重点是与黄运成、童娅谈双成电器的未来。
双成电器没有想像的那样攻城略地一路顺风。
在广东还算发展顺利，珠三角区域几座城市通过黄运成的人脉拓展和张建川、童娅提供的资本支持，几座城市里边门店的营收状况都还不错。
但在珠三角区域之外就遭遇了水十不服。
不仅仅是广东其他城市遭遇了地方上电器商家的阻挠和抵至，在优先拓展的湖南和广西也从一开始的局面尚好到现在的举步维艰了。
具体原因有很多，比如地方上缺乏支持，人才培养上没有跟上，黄运成本身的能力也有欠缺，尤其在协调企业上始终达不到最佳状态。
目前粤西、粤北、广西和湖南那边只能苦苦坚守，每个月门店都处於保本和小亏状态，没有一家能实现盈利，甚至亏损额还有增长迹象，都只能依靠珠三角这边的门店来弥补。
这就让黄运成他们有点儿骑虎难下了。
黄运成有心收缩战线，放弃湖南、广西，先退回广东，想办法解决粤西、粤北的不利局面，如果粤西、粤北局面依然无法扭转，那麽索性放弃粤西粤北，只保留珠三角这边的
店面。
先前雄心勃勃，尤其是有张建川做後盾，资金不愁，信誉无忧，在各地大造声势，但现在却落得个这样虎头蛇尾的场面，黄运成又有些心有不甘，而且颜面上也放不下去。
但如果继续坚持，有可能除开珠三角之外其他门店的亏损还会继续增大，侵蚀珠三角这边的利润。
所以黄运成也急於想从张建川这里获得指点，看看如何来解决当下的局面。
张建川没有时间和精力去具体了解双成电器的发展思路和策略，但他能从童娅一些介绍中知晓大概情况。
主因还是人才匮乏和管理能力跟不上。
黄运成只能盯着珠三角几家核心旗舰店，其他他安排了一些亲戚和招募来的人在管理中都问题不少，童娅也给过黄运成一些建议，但是也很难扭转局面。
要打造一家家电连锁企业没那麽简单，除了自身要求超强的执行能力和带动能力外，还有有一批长期共事合作的帮手，黄运成这方面就弱了一些。
虽然他原来也做过家电商行，但是毕竟是自家一家子，所以感觉还不错，但是一旦成为家电连锁商行，这就完全是两个概念了。
广州和深圳的两三家旗舰店就把黄运成弄得精疲力竭
本章未完，请点击下一页继续阅读！