凝聚团队向心力；道之以序，因地制宜、顺势而为，遵循市场与运营规律；佛之以善，包容差异、互利共生，成就彼此共赢。
她亲自带队，往返于渝京两地，日夜兼程，不辞辛劳，一头扎进联动筹备工作中。
第一步，便是打破管理壁垒，统一企业文化与核心准则，同时保留两地团队特色，因地制宜制定运营模式。
她以儒家“礼治仁和”之道，搭建公平公正、权责清晰的跨区域管理体系，成立龙天星南北联动专项指挥部，自己亲自坐镇统筹，两地各设一名联动负责人，明确分工、各司其职，杜绝权责不清、推诿扯皮的问题；建立统一的企业价值观，强化“龙天星一体、渝京一家亲”的理念，淡化南北地域界限，倡导彼此尊重、彼此扶持、彼此成就。
同时，遵循道家“和而不同、因地制宜”的智慧，不搞一刀切的管理模式。北方团队侧重技术研发、高端项目对接、资源整合、品牌输出，沿用精细化、高效化的管理模式；西南团队侧重本地市场落地、客户服务、项目运维、需求调研，保留灵活化、本土化的运营特色，各司其职，各展所长。
第二步，打通资源互通渠道，实现技术、客户、人才、资本四大核心资源双向流动。
龙龙亲自梳理龙天星（北京） 所有研发技术、项目资源、政企渠道，建立南北共享资源库，将适合西南市场的技术方案、项目案例，毫无保留地向龙天星（重庆） 开放，安排核心技术团队常驻重庆，进行本地化适配优化，让北方顶尖技术快速落地西南；
龙天星（重庆） 则全面开放本土客户资源、渠道网络、市场数据，为北方团队提供精准的市场需求调研，助力龙天星技术研发更贴合民生、更接地气，同时承接北方高端项目的本地落地与运维工作，实现“北方研发、西南落地，北方接单、西南执行”的高效协同。
第三步，化解利益分配矛盾，兼顾两地团队利益，实现共赢共生。
她以佛家“平等慈悲、普惠共赢”之心，制定公平合理的利益分成机制，联动项目产生的收益，按研发、执行、服务的贡献比例合理分配，绝不偏袒任何一方；建立人才互通培养机制，两地团队骨干定期交流学习，北方技术人才赴渝传授技术，西南服务人才入京学习管理，彼此提升，共同成长。
筹备工作繁琐而艰难，龙龙往返于渝京两地，日夜操劳，常常一天只睡三四个小时，既要统筹全局，又要解决细节矛盾，安抚团队情绪，协调资源调配。
长
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