力，同时也感觉到了简玉梅对高唐的不是太满意。
倒不是说高唐懈怠了，而是高唐的成长跟不上那个益丰的发展，这一点张建川清楚，但是有时候出於对整个益丰整体稳定的考量，也需要平衡。
而且高唐只是常务副总，不是分管方便面板块的副总，方便面增速表面上发展不慢，但比起康师傅来却显得慢了。
但张建川也和简玉梅探讨过，康师傅增长更快是建立在其基数远低於益丰基础之上，这一点大家都明白，但你不能也因为这一点就忽略了对方的威胁。
一旦这种持久保持高於己方增速的态势被己方心安理得地所接受，形成惯性，那麽可以说顶新康师傅方便面赶上益丰大师傅就是迟早的事情，这是张建川和简玉梅都绝对不能接受的。
简玉梅的意见是调曹文瀚到集团担任副总专门抓方便面板块，必须要巩固益丰在方便面上的绝对优势地位。
而且曹文瀚原来在外贸系统长期工作，对东南亚和日韩欧美市场都比较熟悉，方便面一方面要全力抓国内市场，另一方面也要考虑进军东南亚和欧美日韩市场。
张建川同意了简玉梅的意见，曹文瀚执行力强，而且作风实在，情商也很高，他也清楚曹文瀚其实比高唐更适合当常务副总，但就目前来说，还不适合。
曹文瀚接任负责方便面板块的副总，一方面就是抓新产品的开发和推出节奏，一方面就要考虑大师傅方便面的出海战略，东南亚是第一站。
包括越南、泰国、印尼、马来西亚这几个市场都将是首当其冲要考虑的。
曹文瀚负责方便面，宋茂林负责包装水，卢湛阳负责碳酸茶，三大板块分别有副总对应，高唐这个常务副总主要就统抓市场和生产，这种模式合适不合适，还不好说，但总要试一试。
除了在方便面板块要面对顶新康师傅的强力挑战外，包装水的情况相对好一些，至少在瓶装矿泉水和桶装水上，都尚未出现一个像在方便面领域那样可以挑战益丰的对手。
瓶装矿泉水上虽然一些品牌也表现出了锐气和新意，像益力和景田，但他们都基本上只能局限於华南，即便是在华东，益力也只是刚刚涉足，远没有达到对益丰构成挑战这种程度。
桶装水虽然各地涌现出来的牌子虽多，但是都是地方杂牌和小品牌，无论是品牌力还是卫生安全这些方面都无法和益丰比。
唯一能限制益丰渗透的大概就是覆盖面的问题。
这麽七八个水源基地，一旦超
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