设施建设，都处於方兴未艾的阶段。
但大规模的基础设施建就意味着建设资金的不足，很多就需要建筑企业承担起垫资的责任。
而目前省内很多建筑企业在这方面恰恰是短板，通过银行贷款融资会带来极高的利息成本。
而泰丰置业在这方面则没有这方面的顾虑。
其母公司益丰集团的负债率惊人的低，甚至可以说集团从创建初始，就一直保持着超低负债的节奏，而主要是依靠自有资金和借用经销商预付资金来滚动发展。
这种方式在前几年产品大受欢迎、物资较为短缺的时代是可行的，而这也为益丰集团的壮大发展打下了坚实基础。
「随着国家政策逐渐明朗，住房体制改革落地迫在眉睫，我个人判断未来三到五年内，受城市化进程加快和住房制度改革两大利好影响，房地产业和工程建筑业都会迎来一个高速发展展期，泰丰置业以汉川为根基，以上海为支点，以燕京为窗口的战略是高瞻远瞩之後的决策，相信泰丰置业在陈总的带领下，能够蛟龙入海翻巨浪，张建川对泰丰置业给予了高度评价，他对泰丰置业只做展望，只做政策性的提醒、引导和支持，不做具体业务的过问，兑现了当初的承诺。
这一点陈霸先很满意，他也满意。
当然，前提是陈霸先拿出来的业绩也对得起他的这份几乎没有保留的信任，连续三年泰丰的业绩都翻番，而且开启的上海战略已经初见成效，成功地在上海地产界站稳了脚跟。
当然挑战也很大，如果在多线开花的情况下，确保资金的流动顺畅，汉川、上海、燕京这三
块，哪一块都不能丢。
一块是根基，一块是战略支点，一块是未来窗口，张建川也说得很明白了，如何让这三点联动，三翼齐飞，地产和建设两业驱动，这也很考验陈霸先的管理驾驭能力。
「————，再来说说我们的小字辈一易丰物业，可能包括我们集团内部很多人都对这个易丰物业有点儿懵，好像没怎麽听说过这家企业啊，但实际上他可能和我们几平集团内每一家企业业务都息息相关，益丰食品的桶装水是易丰物业是负责送到用户的办公室或者家里，泰丰置业新建的小区物业是易丰物业负责管理，精益电器生产的饮水机是易丰物业定点销售和联系售後，甚至包括我们很多产品的GG销售和推广，易丰物业也是其中的承接者，比如益丰食品的新产品推广可以随着易丰物业的上门服务最贴心地传递到用户手中，泰丰置业的新盘开盘和地产信息
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