也可以通过易丰物业工作人员送到最需要的用户手里，安丰集团的火腿肠、
肉肠和鲜蛋信息也能最迅速地传到用户耳朵里，————」
张建川绘声绘色地介绍，让在座很多人终於大概明白了易丰物业的定位。
服务业，像一条纽带串联起了集团很多业务，主业是服务，但是也包括了地推GG，信息收集。
这一点现在很多人都还有些懵懵懂懂，没怎麽看明白，但是张建川、徐远、辛雷等人却都早已经意识到了这一行的大有可为。
目前易丰物业的营收还不算太耀眼，但是在水业服务这一块的深耕，去年营收也达到了五个多亿，但净利率却高达37%。
这也是为什麽徐远信心十足地要进入物业这一块的底气。
要知道在进入物业前期相当长一段时间里，几平都是投入，两三年内都是贴本亏本来拿下市场，没有足够的赢利点支持，你这一仗根本打不下来。
因为整个水业板块既有相当大一部分是加盟店，这一块易丰物业更多的是抓牢了信息采集和品质管理。
对於加盟保证金和管理费却采取了「轻徭薄赋」的策略，保证金不能少，管理严格，但是管理费却不高。
这也是很多加盟商甚至在自家地方上已经有了当地品牌矿泉水厂具备单飞条件之後仍然不愿意脱离易丰体系的原因。
毕竟易丰背靠益丰集团，这块金字招牌是实打实的品质象徵，用诙谐俏皮地语气介绍了集团内部的小字辈易丰物业之後，张建川才开始介绍安丰集团和东江建材。
「安丰集团可能大家都知晓一些，它的成立和益丰成立息息相关，但是又走了一条不一样的道路，如果说我们益丰食品走的是食品精加工的典型快消品市场，那麽安丰则是走了食品来源的第一步粗加工，从养殖业的饲料到家禽养殖，再到肉猪屠宰、肉制品制作和生鲜销售的复杂加工食品路径，这条路径既和益丰有相似一面的，但无论是在品类和路径都是不同的，简而言之，益丰食品走的是非动物类产品的广域产销之路，而安丰集团则走的是专精垂直链条之路，————」
张建川对益丰和安丰的介绍和定位让王雍亭很感兴趣。
益丰食品是典型的快消品打开市场，某种意义上来说就是出配方、出设计、规划布局、把控渠道，来料加工，而安丰则是从源头开始抓起，整个全链条把控。
当然这种划分很粗略，而且两方在策略上也各有交织，比如益丰集团旗下的巴
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