起来，跟品牌方谈合作的时候坐在会议桌主位，语气不急不躁，逻辑清晰。曾墨旁听过一次她和护肤品品牌的电话会。对方说报价八万，曼秋说“八万不行，我们上一条商单是十二万，数据比你们这个品类还好”。对方说“预算有限”，曼秋说“那就做软植，不定制，价格下来，效果也下来，你们选”。最后以十万成交。挂了电话，曼秋长出一口气，拿起水杯喝了一大口，手还在微微发抖。她看到曾墨站在门口，说了一句“谈下来了”，语气是平静的，但眼睛是亮的。
张慧芳的供应链部在公司北侧，挨着库房。她现在的状态和曼秋不一样，曼秋是“越来越自信”，她是“越来越专业”。这两个词的区别是——自信是“我相信我能做”，专业是“我知道该怎么做”。她选品有一套自己的流程：先看样品，再试用一周，再查供应商资质和售后评价，最后写一份《选品报告》发在群里。报告里写明产品优点、缺点、适合人群、竞品对比、建议定价、佣金比例。曾墨有一次在群里看到张慧芳的选品报告，写了整整两千字，连“包装盒的边角容易压皱”都写进去了。
渣辉管运营。他不太懂内容，但他懂管理。他给运营部定了一套工作流程：每天早上八点，各平台数据汇总；每周一上午，上周数据分析会；每月底，下月内容排期。他还自己设计了一个“爆款指数”公式——播放量乘以完播率乘以互动率，算出来一个数字，用来衡量每期视频的真实热度，而不是单纯看播放量。
曾墨管总。他不盯每一个细节，但他盯方向。每周一上午的例会上，他会花十分钟讲“这周的重点”。话不多，但每句都落在点上。“矩阵号要差异化，曾墨教摄影不要讲故事，墨镜探访不要讲技巧。”“直播固定周二和周五晚上，不要改时间。”“商单不要扎堆，一周最多一条。”
三十个人的公司，不大，但有了公司的样子。
六
事业在往上走，配型的事也在往前推。
从2014年10月收到美国骨髓库9/10的消息，到2015年4月，整整五个月。曾墨在这五个月里，每隔一周就给陈主任打一次电话。每次问的都是同一句话：“有新的供者吗？”陈主任每次的回答也都是同一句话：“还在找。”
五个月。一百五十天。曾墨等得心焦，但不敢催。他知道骨髓库那边已经在尽力了。全球几千万份供者资料，每筛查一份都要成本、都要时间。他不是在等一个快递，他是在等一个奇迹。奇迹不能催。
四月中旬的一个
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